Der zweite Teil beschäftigt sich mit Ihren Arbeitsschwerpunkten pro Woche. Wie viel Zeit verbringen Sie mit Aufgaben wie Marketing, Controlling, Projektleitung, Mitarbeiterführung, Akquise, Buchhaltung oder Betriebsleitung?
Dann werden die Basisdaten für Ihr Kooperationsvorhaben erfasst: In welchen Bereichen ist eine Zusammenarbeit sinnvoll, welche Gewerke kommen infrage und welche Erwartungen stellen Sie an eine funktionierende Kooperation? Ein Schwerpunkt beschäftigt sich mit dem Stellenwert der Kooperation für den einzelnen Partner im Verhältnis zum eigenen Betrieb. Als Partner eines Verbundes werden sich gängige Tages- und Wochenabläufe ändern. Ihre Einschätzung ist gefragt: Sollten Kooperationsaufträge beispielsweise stets Vorrang haben oder Mitarbeiter speziell für das Kooperationsvorhaben weitergebildet werden?
Schließlich bewerten Sie, durch welche Kriterien der Erfolg einer Kooperation maßgeblich bestimmt wird. Diese Kriterien sind untergliedert in die Bereiche Produkte und Leistungen, Zusammenarbeit, Kaufmännischer Erfolg, Mitarbeiter sowie Innovation und Investition.
